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Category: Lean (page 1 of 3)

Le « Sensei » sera votre guide sur le Gemba !!

Dans la philosophie Lean, le « Gemba » (là où la valeur se créée) doit être le sujet de toutes les attentions au sein de l’entreprise. Cependant on observe que bien souvent les dirigeants et les managers peuvent se trouver très loin de celui-ci. Le « Sensei » dans … Lire la suite...

Yamazumi, le révélateur de valeur ajoutée !

Déterminer la valeur ajoutée d’une tâche à réaliser par rapport à l’ensemble des tâches nécessaires à la confection d’un produit / service est un exercice complexe mais heureusement facilité par un certain nombre d’outils. Aujourd’hui, nous vous proposons de regarder ensemble un outil connu sous le nom de « Lire la suite...

L’ « Andon » ou la réactivité augmentée !

AndonSi vous avez travaillé dans l’industrie automobile, le terme « andon » (« 行灯 ») ne doit pas vous être inconnu. Ce terme japonais est composé de deux sigles « 行 » et « 灯 » qui se traduisent en français par « aller » et « lanterne ». … Lire la suite...

« The Voice Of Customer » tu écouteras !

Voice of customerUne entreprise est une entité dont le but est de développer une activité  afin de répondre aux besoins du marché en fournissant les produits et services adaptés. Pour cela , elle doit être à l’écoute du marché et écouter « the voice of customer » (aussi connu sous l’acronyme Lire la suite...

Un outil qualité… le diagramme d’Ishikawa !

IshikawaTrouver la cause racine…. une quête bien noble et souvent complexe ! Mais ne vous inquiétez pas nous avons grâce à Kaoru Ishikawa un outil à notre disposition bien intéressant.  Développé en 1962 le « diagramme d’Ishikawa » ou « 5M » est un outil permettant une analyse structurée afin … Lire la suite...

5 pourquoi pour trouver la cause racine ?!! Mais pourquoi donc 5 ?

5 pourquoiFace à un problème, un dysfonctionnement, le plus important pour avoir une démarche apportant une réelle valeur ajoutée est d’identifier la cause racine plutôt que de dépenser de l’énergie à trouver un coupable. La philosophie lean propose un certain nombre d’outils / techniques qui vont dans ce sens. L’une … Lire la suite...

Dans la rubrique termes du Lean je demande… le chaku-chaku !

La philosophie  Lean regorge d’outils, de concepts divers et variés. Le « Chaku-Chaku » fait partie de cet ensemble d’éléments… mais quelle signification peut bien avoir ce drôle de terme !?

Je vous propose aujourd’hui de découvrir ensemble ce qui ce cache derrière ce principe qui, je vous l’accorde se … Lire la suite...

Maestro, le « takt time » !

Une chaîne de production peut être comparée à un orchestre. Ce sont différents acteurs qui travaillent ensemble pour trouver l’harmonie et jouer un morceau pour lequel des spectateurs ont acheté leurs billets. Une chaîne de production ressemble fortement à ce que nous venons de décrire. C’est un ensemble de … Lire la suite...

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