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Tag: Lean (page 2 of 3)

La trousse à outils du Lean : Introduction au KANBAN

kanban

Bonjour à tous et à toutes. En cette période de fin d’année, je vous propose aujourd’hui une publication sur un autre des outils du Lean: le Kanban. Nous découvrirons ensemble dans un premier temps l’histoire de cet outil puis, nous regarderons de plus près son fonctionnement.

1°) Historique du Lire la suite...

Les 5 principes du Lean ou « 5P » du Lean

Le Lean, comme nous l’avons vu précédemment est « un ensemble intégrant de nombreux principes, outils et techniques dont le but est de réduire toutes les sources d’inefficacité Leandes chaines de valeurs tout en comblant les écarts entre la performance réelle et les exigences des clients & actionnaires « .

Cette … Lire la suite...

La notion de « Genba » et le Lean

«Le potier met les mains dans la glaise jour après jour et tourne pot après pot. Il apprend ainsi à organiser son travail pour faire des pots d’une manière toujours plus efficace et les rendre de plus en plus sophistiqués pour ses clients »

Le Management Lean de Michel BALLE

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La trousse à outils du Lean : le management visuel

« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours.  »

de Napoléon Bonaparte

Si vous faites de rapides recherches sur internet au sujet du management visuel, vous vous rendrez rapidement compte que, suivant les personnes ou l’entreprise, il peut regrouper plus ou moins d’outils. Cette publication va se concentrer … Lire la suite...

La trousse à outils du Lean: la TPM !

« Total Productive Maintenance (TPM):  Preventive maintenance plus contuninuing efforts to adapt, modify, and refine equipment to increase flexibility, reduce material handling, and promote continuous flows. It is operator-oriented maintenance with the involvement of all qualified employees in all maintenance activities. »

Source APICS Dictionary

1°) Un peu d’histoire

La TPM est … Lire la suite...

La trousse à outils du Lean: le 5S !

« Une place pour chaque chose, chaque chose à sa place ! »

Le 5S est une méthode visant à créer et maintenir un environnement de travail organisé, propre, sécurisé et performant. Développé par le groupe Toyota dans le cadre du Toyota Production System (TPS), la méthode tire son Lire la suite...

Muda , Mura, Muri … trois « M » pour trois maux en entreprise ?

3mLe Lean, comme nous l’avons vu dans l’article traitant de ce sujet, vise à concentrer une partie des efforts à la réduction des gaspillages au sein de l’entreprise pour pouvoir maximiser la valeur ajoutée de chaque opération. Ces gaspillages sont de plusieurs sortes et nous allons voir ensemble comment Lire la suite...

La trousse à outils du Lean: La VSM (Value Stream Mapping)

La VSM (Value Stream Mapping), appelé en français « Cartographie des chaînes de valeur », est un outil ayant pour but de cartographier à un instant « T » les flux physiques et d’informations d’une entreprise. Celle-ci est en général réalisée au sein  même de l’entreprise bien qu’elle soit au départ … Lire la suite...

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