«Order qualifiers »…..«Order winners »…. ? Mais que peuvent bien signifier ces deux mots ? Aujourd’hui, je vais vous présenter deux termes qui sont utilisés lors de la définition de la stratégie d’un produit. Cet article va venir compléter la première publication qui traitait de « La … Lire la suite...
Auteur/autrice : Vincent Criton (Page 15 of 19)
Comment savoir si la quantité de produit que j’achète à mon fournisseur me permet d’équilibrer mon coût de stockage et mes frais liés à la passation de commande ? Aujourd’hui, nous allons répondre à cette question en abordant la formule de Wilson aussi connue sous le nom de quantité économique … Lire la suite...
Suite à une demande d’un lecteur, je vous propose aujourd’hui d’aborder le sujet des inventaires ! Très souvent connu dans le cadre de l’inventaire annuel obligatoire, cette joyeuse tâche de fin d’année est dans certaines entreprises vécues comme un sacré casse tête. Il n’est pas rare de ne pas trouver … Lire la suite...
Comme nous l’avons vu dans la première partie de l’article (traitant des sorties de stocks, il existe trois méthodes qui sont très souvent utilisées pour gérer les sorties de stock: FIFO (First In, First Out), LIFO (Last In, First Out) et FEFO (First Expired, First Out).
Nous nous sommes … Lire la suite...
Qui n’a jamais retrouvé lors de l’inventaire annuel des palettes de produits qui traînaient au fond de l’entrepôt datant d’il y a quelques mois….? Ce constat, je l’ai malheureusement fait moi-même durant mes précédentes expériences professionnelles.
Aujourd’hui, nous allons voir ensemble des règles de gestion de sorties de stocks. Celle-ci … Lire la suite...
Bonjour à tous et à toutes. En cette période de fin d’année, je vous propose aujourd’hui une publication sur un autre des outils du Lean: le Kanban. Nous découvrirons ensemble dans un premier temps l’histoire de cet outil puis, nous regarderons de plus près son fonctionnement.
1°) Historique du … Lire la suite...
Le Lean, comme nous l’avons vu précédemment est « un ensemble intégrant de nombreux principes, outils et techniques dont le but est de réduire toutes les sources d’inefficacité 
des chaines de valeurs tout en comblant les écarts entre la performance réelle et les exigences des clients & actionnaires « .… Lire la suite...
Aujourd’hui, nous allons présenter le niveau de planification suivant appelé : CBN (calcul du besoin net) ou en anglais MRP (Manufacturing Ressource Planning). Cette 4 ème étape nous fait basculer dans un horizon de gestion tactique et non plus stratégique de la planification de l’activité.
Nous allons dans un … Lire la suite...
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