… Lire la suite...«Le potier met les mains dans la glaise jour après jour et tourne pot après pot. Il apprend ainsi à organiser son travail pour faire des pots d’une manière toujours plus efficace et les rendre de plus en plus sophistiqués pour ses clients »
Le Management Lean de Michel BALLE
Auteur/autrice : Vincent Criton (Page 16 of 19)
Demand : A need for a particular product or component. The demand could come from any number of sources. At the finished goods level, demand data are usually different from sales data because demand does not necessarily result in sales.
Source APICS Dictionary
Tout produit ou service est destiné à … Lire la suite...
Il est vrai que l’abréviation «BOOM» symbolise le bruit d’un choc dans le monde de la bande dessinée … mais en entreprise le terme «BOM» a une tout autre signification…
Le «BOM» est donc une abréviation de «Bill Of Material» (en français nous parlerons de nomenclature produit… Lire la suite...
Cette semaine nous allons attaquer le Plan Directeur de Production (PDP) aussi appelé outre atlantique MPS (Master Product Schedule).
I°) Le PDP en quelques lignes….
Le PDP se base sur les informations transmises à l’issue de la validation du Plan Industriel et Commercial (PIC) ainsi que sur les commandes … Lire la suite...
Nous avons découvert la semaine dernière le premier niveau de planification du « MPC » (Manufacturing Planning and Control System). Si vous vous reprenez également l’introduction consacrée aux différents niveaux de planification, vous vous souviendrez surement que plus on avance dans le processus de planification, plus … Lire la suite...
Afin d’introduire la publication de la semaine prochaine, je vous propose aujourd’hui de nous attarder sur la différence entre la gestion en flux poussé et la gestion en flux tiré (Push system / Pull system).
Nous allons voir ensemble ce qu’est chaque « technique », ses caractéristiques, sa … Lire la suite...
Nous l’avons vu dans le dernier article, il existe plusieurs niveaux de planification et de contrôle au sein des entreprises. Ceux-ci se regroupent au sein de ce que nos amis anglophones appellent le « MPC » (Manufacturing planning and Control System).
Ce « MPC » a pour objectif premier … Lire la suite...
Au sein de chaque entreprise est présent un certain nombre de niveaux hiérarchiques auxquels il incombe un certain niveau de responsabilité et une certaine prise de recul vis à vis de l’activité opérationnelle. Cette organisation a pour conséquence d’avoir stratifié la planification de l’activité en entreprise.
Je vous propose de … Lire la suite...
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