La connaissance à portée de clic !
Tous les concepts et outils propres à la gestion de production.
Non non non ! Nous ne parlerons pas du WHIP , mais bien du WIP… alors inutile de regarder House of Cards pour comprendre cet article cela ne vous sera d’aucune utilité.
Par contre au détour d’une ligne de production où d’un écran du progiciel SAP vous avez peut être … Lire la suite...
« Différenciation retardée« … si vous avez travaillé dans l’industrie, peut-être avez-vous déjà entendu ce terme. La différenciation retardée est une technique d’organisation de la production visant à introduire les étapes de customisation des produits le plus en aval possible d’une chaîne de production. Ainsi elle permet à l’entreprise … Lire la suite...
Comme vous le savez, une entreprise produit un bien ou service dans le but de répondre à un besoin client. Son offre, se différencie sur le marché grâce à un order winner (https://logistique-pour-tous.fr/order-winners-order-qualifiers/). L’order winner va influencer tout le système de production de l’entreprise. En effet, si … Lire la suite...
Cette semaine nous allons attaquer le Plan Directeur de Production (PDP) aussi appelé outre atlantique MPS (Master Product Schedule).
Le PDP se base sur les informations transmises à l’issue de la validation du Plan Industriel et Commercial (PIC) ainsi que sur les commandes … Lire la suite...
Nous avons découvert la semaine dernière le premier niveau de planification du « MPC » (Manufacturing Planning and Control System). Si vous vous reprenez également l’introduction consacrée aux différents niveaux de planification, vous vous souviendrez surement que plus on avance dans le processus de planification, plus … Lire la suite...
Afin d’introduire la publication de la semaine prochaine, je vous propose aujourd’hui de nous attarder sur la différence entre la gestion en flux poussé et la gestion en flux tiré (Push system / Pull system).
Nous allons voir ensemble ce qu’est chaque « technique », ses caractéristiques, sa … Lire la suite...
Nous l’avons vu dans le dernier article, il existe plusieurs niveaux de planification et de contrôle au sein des entreprises. Ceux-ci se regroupent au sein de ce que nos amis anglophones appellent le « MPC » (Manufacturing planning and Control System).
Ce « MPC » a pour objectif premier … Lire la suite...
Le MRP est apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky.
Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution.
I°) Le MRP « 0 »: Material requirement planning ou Planification des Besoins en Composants (1965)
A son … Lire la suite...
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