… Lire la suite...Présentation de l’auteur :
Yves Le Denn a exercé des responsabilités de management de la Supply chain dans les entreprises suivantes : Pfizer, 3M santé, L’Oréal, Olivetti, Ducros SR. Il est depuis vingt ans président fondateur du Réseau Flux (société de conseil en management). Il est également président d’honneur de
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Aujourd’hui, nous allons présenter le niveau de planification suivant appelé : CBN (calcul du besoin net) ou en anglais MRP (Manufacturing Ressource Planning). Cette 4 ème étape nous fait basculer dans un horizon de gestion tactique et non plus stratégique de la planification de l’activité.
Nous allons dans un … Lire la suite...
… Lire la suite...«Le potier met les mains dans la glaise jour après jour et tourne pot après pot. Il apprend ainsi à organiser son travail pour faire des pots d’une manière toujours plus efficace et les rendre de plus en plus sophistiqués pour ses clients »
Le Management Lean de Michel BALLE
Demand : A need for a particular product or component. The demand could come from any number of sources. At the finished goods level, demand data are usually different from sales data because demand does not necessarily result in sales.
Source APICS Dictionary
Tout produit ou service est destiné à … Lire la suite...
Il est vrai que l’abréviation «BOOM» symbolise le bruit d’un choc dans le monde de la bande dessinée … mais en entreprise le terme «BOM» a une tout autre signification…
Le «BOM» est donc une abréviation de «Bill Of Material» (en français nous parlerons de nomenclature produit… Lire la suite...
Cette semaine nous allons attaquer le Plan Directeur de Production (PDP) aussi appelé outre atlantique MPS (Master Product Schedule).
I°) Le PDP en quelques lignes….
Le PDP se base sur les informations transmises à l’issue de la validation du Plan Industriel et Commercial (PIC) ainsi que sur les commandes … Lire la suite...
Nous avons découvert la semaine dernière le premier niveau de planification du « MPC » (Manufacturing Planning and Control System). Si vous vous reprenez également l’introduction consacrée aux différents niveaux de planification, vous vous souviendrez surement que plus on avance dans le processus de planification, plus … Lire la suite...
Afin d’introduire la publication de la semaine prochaine, je vous propose aujourd’hui de nous attarder sur la différence entre la gestion en flux poussé et la gestion en flux tiré (Push system / Pull system).
Nous allons voir ensemble ce qu’est chaque « technique », ses caractéristiques, sa … Lire la suite...
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